通过上文的分析可以看出,传统的供应商管理已经不能适应供应链管理的需要,协同商务的供应链管理思想需要企业建立一种全新的供应商管理体系。1 目标 供应链战略下供应商管理的最终目标是实现产供销一体化。这不同于传统的产销整合,这个系统包括了采购、生产、销售、物流等多个方面。
成功的供应链管理需要在三个决策层次上进行:供应链战略设计,决定供应链的配置和流程;供应链计划,制定短期运营政策以满足战略目标;以及供应链运作,具体执行订单并优化性能。这些决策的制定需兼顾信息流、物流和资金流,以追求最大化的供应链营利。
所以,跨组织的物流合作乃是一体化物流与供应链管理的基本组织战略方针。结论 从一体化物流到供应链管理的实施与发展,是商品流通现代化的重要标志之一,它将对现代商品流通领域的发展起到重要的引导作用。在此理论指导下,首先要建立供应链联盟,即一批优势企业与生产企业结成共享市场的联盟。
分析企业竞争战略 从顾客价值出发,确定相应的竞争战略。根据波特的竞争理论,企业获得竞争优势有三种基本战略形式:成本领先战略、差别化战略以及目标市场集中战略。
市场分析:对供应链所服务的市场进行详尽分析,包括行业前景、客户需求以及市场趋势。 供应商管理:制定供应商选择、评估和管理策略,确保供应商的稳定供应和质量要求。 成本分析:全面分析供应链成本,涵盖物流、库存、原料、加工以及公关等各个环节。
分析方法如下:(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100%的货物,则风险较大,一旦该供应商出现问题,势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略,一种物料应由多家供应商同时供货,且供应商的供货额度要有区别。
1、供应商初步调查阶段,主要目的是了解供应商的基本情况,包括名称、地址、生产能力、产品种类、价格、市场份额及运输条件等。此阶段的目的是为后续选择供应商及掌握市场状况做准备。初步调查的特点是内容简要、调查范围广泛,旨在获得供应商的初步信息。
2、供应商调查是供应商管理的关键环节,其主要目的是了解供应商的基本资信情况。对于未经评估的供应商或初次接触的供应商,进行供应商调查是必要的。供应商调查可分为三个阶段:资源市场分析、供应商初步调查和供应商深入调查。
3、供应商管理的首要工作,就是要了解供应商、了解资源市场。要了解供应商的情况,就是要进行供应商调查。供应商调查是指对供应商基本资信情况进行调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。
1、采购分析包括以下主要内容:供应商分析 对供应商的整体情况进行分析,包括供应商的资金实力、技术实力、生产能力、品质体系等。目的在于评估供应商的可靠性和合作潜力,确保采购的物资或服务的质量和及时性。市场分析 对采购物品的市场趋势进行分析,包括市场价格走势、供需状况等。
2、采购分析的数据有:市场需求、供应链数据。市场需求 市场需求是进行采购分析的重要数据之一,企业需要关注市场的需求情况,了解产品的销售情况和趋势,以便更好地预测未来的销售情况。通过分析市场需求数据,企业可以做出更准确的采购计划,避免因过多或过少采购而导致的库存问题。
3、工程或制造方法:考察供应商采用的生产流程是否高效、是否符合行业标准。 特殊工具与设备:分析所需设备是否合理,与生产需求匹配度如何。 直接及间接材料成本:对比市场行情,确认材料价格是否合理。 直接及间接人工成本:评估人工成本是否与生产规模相匹配,是否符合行业标准。
4、采购包括以下内容:需求分析 采购的第一步是明确需求,包括所需物品的数量、质量、规格、性能等要求。这是确保采购物品符合使用目的的关键环节。供应商市场调查 了解市场上的供应商情况,包括其信誉、产品质量、价格、供货能力等,以便选择最合适的合作伙伴。
所谓供应商初步调查,是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力,能提供什么产品,能提供多少,价格如何,质量如何,市场份额有多大,运输进货条件如何。1)供应商初步调查的目的。供应商初步调查的目的,是为了了解供应商的一般情况。
供应商调查是供应商管理的关键环节,其主要目的是了解供应商的基本资信情况。对于未经评估的供应商或初次接触的供应商,进行供应商调查是必要的。供应商调查可分为三个阶段:资源市场分析、供应商初步调查和供应商深入调查。
深入供应商调查是指对准备选择为合作伙伴的供应商进行更加深入仔细的考察活动。这种考察要深入到供应商的生产线、生产设备、生产工艺、质量检验和管理部门进行调查,重点考察生产工艺设备、质量保证体系和管理水平。
供应商初步调查阶段,主要目的是了解供应商的基本情况,包括名称、地址、生产能力、产品种类、价格、市场份额及运输条件等。此阶段的目的是为后续选择供应商及掌握市场状况做准备。初步调查的特点是内容简要、调查范围广泛,旨在获得供应商的初步信息。
首先,要看产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要。 其次,要看企业的成本、实力、规模如何;产品的生产能力如何;技术水平如何;企业的信誉度如何。再次,要看产品是竞争性产品还是垄断性产品。如果是垄断产品,那企业在进行采购时往往处在被动的地位。
综合来看,供应商的经营状况分析需要从质量、供应、经济以及支持合作等多个维度进行考量。每一个维度都有其独特的重要性,共同构成了一个全面的评价体系。
供应商业绩分析:通过对供应商的交易历史进行数据挖掘和分析,了解供应商的业绩表现,比如交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面的情况。供应商风险分析:通过对供应商资质、信誉、交易记录等方面进行分析和评估,识别出潜在的供应商风险,打好风险预防的基础。
财务分析:仔细分析供应商的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。了解其财务状况、盈利能力、偿付能力和现金流状况等方面的信息。重点关注供应商的负债情况、流动比率、净利润、现金流入流出等指标。
分析方法如下:(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100%的货物,则风险较大,一旦该供应商出现问题,势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略,一种物料应由多家供应商同时供货,且供应商的供货额度要有区别。
分析供应市场的结构时,首要步骤是明确市场的参与者、市场集中度、产品差异化程度、进入和退出壁垒以及垂直整合程度。这些要素共同构成了供应市场的基本框架,影响着市场内的竞争动态和企业的市场策略。首先,确定市场参与者是分析供应市场结构的基础。这包括生产商、供应商、分销商以及最终用户等。
完全竞争市场:这是一种没有任何阻碍和干扰的市场结构。在完全竞争市场中,同类商品的供应者众多,没有任何一个供应者或购买者能够控制价格。新企业可以轻松进入市场,资源也可以随时从一个使用者转移到另一个使用者。例如,许多农产品市场就表现出完全竞争市场的特征。
划分市场结构的标准:市场上竞争程度或垄断程度 划分市场结构的主要依据有:本行业内部的生产者数目或企业数目 一个行业内企业数目越多,其竞争程度就越高,垄断程度就越低。 本行业只有一家企业,为完全垄断市场;有少数几家大企业,为寡头垄断市场;企业数目很多,为完全竞争或垄断竞争市场。