1、在个人口味体验上，蒙牛的纯牛奶味道相对更甘甜，而伊利的产品则显得更为厚重。 在电视广告方面，观察到伊利推出新产品后，蒙牛通常会不久后推出类似的产品。例如，伊利在2008年推出的新产品“伊利QQ星”上市后，大约一年时间，蒙牛便推出了“蒙牛未来星”作为回应。
2、蒙牛和伊利在品质与安全方面都下足了功夫。两家公司都严格遵循国家的食品安全标准，并建立了完善的质量控制体系。在原料采购、生产加工、产品检验等各个环节都进行严格把关，确保产品的品质和安全。消费者评价 消费者对于蒙牛和伊利的评价因人而异。
3、综上所述，伊利以其深厚的历史底蕴、强大的品牌影响力、丰富的产品线和稳定的品质以及良好的市场表现和消费认知，在众多消费者心中确立了不可动摇的地位。选择伊利而非蒙牛，是基于对这些方面的综合考量和个人偏好的体现。
4、同是从呼和浩特走向世界的乳品巨头，蒙牛与伊利一直被同台比较。营销上，前有蒙牛冠名“超级女声”等打造现象级营销，成为家喻户晓的品牌，后有伊利拿下上海世博会唯一乳制品高级赞助商；产品线上两者也“相互追随”，长期占据中国液态奶状元、榜眼之位。2019年，蒙牛二十岁，与伊利的缠斗也已二十年。
5、伊利和蒙牛在产品质量上都严格遵守国家标准，采用先进的生产工艺和设备，确保产品的安全性和营养价值。两家公司的产品在市场上都有很高的评价，消费者可以根据自身需求和口味偏好进行选择。产品种类 伊利和蒙牛的乳制品种类都很丰富，包括液态奶、酸奶、奶粉、奶酪等。
伊利牛奶和蒙牛牛奶曾经是电视广告的常客，但目前可能已经调整了广告策略，减少了电视广告的投放。这种变化可能是由于市场环境和竞争策略的调整，而不一定意味着它们认为电视广告不再有效。 有关伊利牛奶含有致癌物的说法，并没有充分的科学证据支持。
蒙牛是检测出含有黄曲霉素，伊利没听说。不过我做过实验，伊利纯牛奶里可能加了抑菌剂，不过我的导师不让我继续做了。
质量问题：在过去的一段时间里，蒙牛和伊利都曾发生过一些质量问题，如2008年的三聚氰胺事件，导致消费者对这两家企业的信任度下降。虽然这些事件已经过去很久，但消费者对于食品安全的关注度越来越高，对于曾经出现过质量问题的企业，消费者会更加谨慎。
优点 蒙牛的价格体系构建的十分完备，几乎无懈可击。蒙牛产品质量吸引了大量的消费者。懂得宣传，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中。缺点 蒙牛的高端产品发展速度滞缓，例如特伦苏，真果粒之后的产品衔接度比较差。
年的年报数据显示，蒙牛的奶粉业务，尤其是收购的贝拉米和雅士利，表现疲软。贝拉米和雅士利的业绩下滑，反观君乐宝和伊利的婴幼儿奶粉业务日益壮大，这无疑给蒙牛的奶粉板块带来了压力。专家呼吁，蒙牛需要聚焦科研，提升产品质量，以应对奶粉新国标的挑战。
蒙牛在广告宣传方面做的挺好的，尤其是一些广告语，堪称经典的比如：每天一斤奶，强壮中国人。好的广告宣传加上自身牛奶品质的优势，现在蒙牛的牛奶可谓是家喻户晓，我们家老人都知道喝牛奶喝蒙牛的。
“超级女声”，其热度之高，声势之强，恍惚间一度令我们忽略了其身后的赞助商———蒙牛乳业，在全国一片“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱，要唱得漂亮”之声时，我们也模糊了蒙牛酸酸乳的初衷———通过“超级女生”———这些酸酸乳的目标客户群，针对不同区域或树立或加强酸酸乳的知名度，提升销量。
蒙牛通过超级女生这次营销活动，除了大幅度地提升了销售量以外，还使蒙牛酸酸乳冠名产生了晕轮效应，很容易使广告的受众对产品产生亲切感。
蒙牛事件营销的成功，有几个关键之 处。首先，在事件的选择上，蒙牛仅仅抓住“公益”、“公众”这两个关键词。 蒙牛所选择的事件都是正面事件，是国家政治经济生活中的大事。就“超级女声”来说， 尽管公益概念不足，但其在公众方面的影响足够大，与公众的贴近性特别强。
欠缺一：投票时机未抓住 在超女迷要给自己喜欢的超女投上一票时，只能通过短信投票，如果蒙牛把握这个契机，将酸酸乳打上编码，和十强选手一一对应，凡是卖蒙牛酸酸乳一盒，按照上面的编码，就是给心仪的超女投票，那么百万的FANS会购买大量的蒙牛酸酸乳，光这个策划活动，就有可能为蒙牛增加上亿的销售。
简单回顾蒙牛历史，其事件营销能力举国罕见，无论从奥运申办，还是抗击非典，“神舟”五号上天，蒙牛所做的都达到了最佳效果。而在2005年，蒙牛这个成功而又富有活力的企业又与“超级女生”联系在了一起。
1、蒙牛的营销策略和品牌攻略深入探讨了企业运营的关键环节。上篇主要聚焦营销策略，首先，营销力分为策划力与执行力两部分，讲述了如何精心策划营销活动并确保其高效实施。接着，营销组合通过广告拉动、定价策略、案例如伊利公交广告，展示了如何运用多元化手段吸引消费者。
2、创新战略：以市场为导向，借鉴外部资源，勇敢探索新领域，如“先难后易”的市场策略。 战略定位：专业化和国际化并重，解析企业家和学者的观点，探讨国际化挑战。 市场攻略：高起点运作，差异化竞争，通过促销活动推动市场扩展。
3、公司的战略目标 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。
1、面对营销翻车、质量问题和奶粉业务的挑战，蒙牛是否能重拾往日的辉煌，关键在于管理层的决策和转型能力。只有通过提升产品质量，优化营销策略，以及在奶粉业务上进行创新，蒙牛才能在激烈的市场竞争中走得更远。
2、采用自主研发3D包埋技术、国际先进离心除菌技术，实现了鲜奶产品每百克牛奶蛋白质含量达到6克，要知道，即使是当前的低温奶龙头光明乳业，其鲜奶产品每百克蛋白质含量也是6克，而作为乳企龙头的伊利和蒙牛，其产品每百克蛋白质含量也不过4-5克之间。
3、寻找更适合的选择： 蒙牛一米八八的CBP含量虽然珍贵，但其实际效果值得怀疑。家长在挑选奶粉时，可以考虑直接购买牛初乳粉，或是选择性价比更高的儿童奶粉，或者选择一些高端品牌，确保营养的同时控制成本。要知道，奶粉的作用在于补充营养，而非包治百病的长高秘方。